【美亚新闻报道】美国历史上第9位非裔四星上将、前美国陆军总司令迈克尔·泽维尔·加勒特（Michael Xavier Garrett），将在4月26日出席南北卡亚太裔联合商会2025年年会，应邀发表主题演讲。
对于许多人来说，第一次有机会面对面跟美国四星上将交流互动，在新奇、欣喜期待的同时，也充满好奇——他到底是个什么样的人物？为什么愿意走进亚裔和华人社区？
迈克尔·加勒特1961年出生于俄亥俄州克利夫兰市，他的父亲爱德华·加勒特（Edward Garrett）是一名退役的陆军指挥军士长（Command Sergeant Major），因此他在军旅环境中成长，并在德国完成了高中学业。
1984年，加勒特从辛辛那提的泽维尔大学（Xavier University）获得刑事司法学士学位，并通过预备役军官训练团（ROTC）计划被任命为步兵少尉。
在近四十年的军旅生涯中，加勒特将军在多个层级担任指挥和参谋职务，包括：
- 在北卡罗来纳州布拉格堡（Fort Bragg）第82空降师（82nd Airborne Division）担任第325步兵团第3营（3rd Battalion, 325th Infantry）营长。
- 在阿拉斯加的理查森堡（Fort Richardson）组建并指挥第25步兵师（轻型）第4旅战斗队（空降），并于2006年部署支持伊拉克自由行动（Operation Iraqi Freedom）。
- 担任美国陆军阿拉斯加司令部（United States Army Alaska）司令。
- 担任美国中央司令部（U.S. Central Command）参谋长。
- 担任美国陆军中央司令部（United States Army Central）司令。
2019年3月，加勒特将军被任命为美国陆军部队司令部司令，领导约75万名现役士兵和10万名文职人员，直至2022年退休。
加勒特将军的卓越贡献为他赢得了多项荣誉，包括：
- 美国陆军杰出服役勋章（Army Distinguished Service Medal）
- 国防部卓越服役勋章（Defense Superior Service Medal）
- 功绩军团勋章（Legion of Merit）
- 铜星勋章（Bronze Star Medal）
在服役近40年后，2023年4月，加勒特上将正式成为北卡费耶特维尔州立大学（Fayetteville State University）“骄子家庭”（Bronco family）的一员，担任该校人文与社会科学学院的常驻高管（Executive in Residence）。
此外，他还被泽维尔大学和卫理公会大学（Methodist University）授予荣誉学位。
加勒特将军之所以能够成为美军现役作战部队的最高指挥官之一、美国陆军部队司令部司令，是因为他在以下几个方面表现出了卓越的领导力、战略眼光和实战经验。
一、卓越贡献与功绩
1. 广泛实战经验
- 加勒特将军曾指挥第25步兵师（空降）第4旅战斗队部署至伊拉克自由行动（Operation Iraqi Freedom），在前线实战中指挥数千人。
- 在美军中央司令部担任参谋长，协调中东地区多国联军与美军作战任务，涵盖反恐、区域安全、兵力部署等核心事务。
2. 大型部队管理与转型
- 担任美军陆军部队司令部（FORSCOM）司令期间，统领超过 75万名现役士兵 和 10万名文职人员，是美国陆军中规模最大、职能最广的司令部。
- 推动部队的现代化改革，特别在多域作战（Multi-Domain Operations, MDO）训练方面，强化了部队对未来战争形态的适应性。
3. 强烈的人本关怀与部队文化建设
- 特别关注士兵的家庭福利、心理健康和过渡支援，在多次讲话中强调“人的素质是军队的核心力量”。
- 推动性别平等、种族多元化等包容政策，体现新一代美军领导者的价值观。
二、战略观点和领导哲学
1. “使命优先，士兵为本”“Mission First, People Always.”
这是他担任FORSCOM司令时提出的核心理念。他强调，任务必须完成，但完成任务的根本靠的是人，必须尊重、培养和保护士兵。
2. 重视基层士兵和中层军官的成长
- 他经常说：“真正的军事力量不是来自将军的命令，而是来自营长、连长在前线的判断力。”
- 推动加强军官教育与基层领导力培养，减少官僚文化。
3. 支持军队与社会的连接
- 退役后受聘为多所大学的军事顾问和讲师，说明他强调军队和社会之间的相互理解与信任。
三、为何能成为“统帅级”将领？
迈克尔·加勒特将军并未成为参谋长联席会议主席（美军最高职位）或国防部长，但他被认为是具备统帅级资历的将军，原因在于：
- 横跨实战、政策、战略、国际协调多层级的经验
- 指挥规模最大、最复杂的作战部队
- 具有人本导向与现代化思维并存的领导力
- 广受尊重、几乎没有争议的职业操守和影响力
加勒特将军的军事领导思想十条
1️⃣ 使命至上，但绝不忽视人
“Mission first, people always.”
- 无论作战环境多么艰难，任务必须完成，但不能牺牲士兵的尊严与福利。
- 他将“士兵家庭”纳入作战系统考量，推动士兵心理健康服务、家属关爱机制。
2️⃣ 赋权于基层指挥官
- 加勒特强调中下级军官的判断力至关重要。
- 他鼓励营长、连长在不确定性中“自己做决定”，建立实战信任机制。
3️⃣ “每次训练都可能是实战”
- 他主张战时和平时标准一致，常说：
“我们不是为了下一场战争而训练，我们是为了明天的任务做准备。”
4️⃣ 全域作战理念（Multi-Domain Operations, MDO）
- 积极推动美军在“陆、海、空、太空、网络”五维一体的协同作战模式。
- 他在FORSCOM大力支持跨兵种联合演训计划。
5️⃣ 领导力的核心在于“信任”
- 他认为士兵愿意服从的不是职位，而是人格。
“A commander earns authority by example, not by rank.”
6️⃣ 培养适应变化的“战场思维”
- 他认为未来战争将高度不对称，领导者必须学会灵活调整策略而非固守教条。
7️⃣ 精简官僚，减少“纸面战争”
- 在FORSCOM，他力主减少无效汇报和冗余程序，将指挥链“拉直”，让士兵专注任务。
8️⃣ 强调“道德勇气”而非盲从
- 鼓励部队内公开讨论、提出不同意见，避免一言堂。他在多个场合表示：
“顺从的沉默，有时比敌人更危险。”
9️⃣ 战后关怀同样重要
- 他强调复员士兵的心理重建、就业过渡是“国家对勇士的承诺”。
🔟 军队是多元国家的缩影
- 加勒特是非裔四星上将，他亲身推动多元、包容的军队文化。
- 反对种族主义、性别歧视、仇外心理，支持“军队反映美国真实面貌”。
代表性实战指挥：伊拉克自由行动（OIF）
📍背景
2007–2008年期间，加勒特任第25步兵师第4旅战斗队指挥官，部署至伊拉克迪亚拉省。当时该地区叛乱严重，是“基地组织伊拉克分支”（AQI）重要据点。
📌指挥亮点
1. 小组化、社区嵌入式巡逻
- 他摒弃大规模震慑式巡逻，采用分散部署的小分队巡逻嵌入社区。
- 效果：士兵与居民互动增多，获取情报能力增强，减少伏击事件。
2. 与伊拉克地方武装合作
- 与“觉醒委员会”（Sunni Awakening）等当地反恐民兵建立合作机制，协助稳定秩序。
- 他大胆向上级建议“将枪交给当地人”以换取战略主动权。
3. 建设“临时治安点”稳定安全区
- 他下令在一些危险地段建立“联合检查站”，由美军+伊军+民兵联合驻守。
- 该方法后来被纳入“清-守-建”反叛乱三步走战略中。
4. 有效降低美军伤亡
- 在该战区8个月部署期间，其部队的伤亡率远低于前一轮换防单位，战损率下降超过35%。
加勒特将军作为今年年会的主讲嘉宾，将以《人生、服务和领导力》为题，分享有关诚信、韧性和服务他人的重要性等宝贵见解。
南北卡亚太裔联合商会在欢迎会员参加年会、出资赞助年会的同时，也欢迎有识之士加入商会，或者来年会上聆听将军的演讲，认识商会、结识在各领域卓有建树的企业家、专家，共享商会多年来积累的从地方乃至联邦政府的丰厚资源。
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